基于工程量清单，将项目总预算拆解为 人工、材料、设备、费用、分包、其他 六大类

项目预算管理其核心是围绕 “事前规划、事中控制、事后分析” 对项目全生命周期进行签约/成本管控，确保项目在可控范围内实现盈利。

系统中项目预算管理，支持包括人工、材料、设备、费用、分包、其他预算六大类，每一大类预算支持拆分子级预算，比如材料预算可以分为主材与辅材，人工预算也可以分为钢筋工，木工，点工等。在建立了对应预算后，后期在执行过程中如签订了此类预算合同或发生对应成本时，系统支持及时预警提醒到对应负责人